Strategi Penguatan Kapasitas Kewirausahaan Pelaku Usaha Warkop Melalui Metode 6M Berbasis Integrasi Penyelenggaraan MICE

  • Himala Praptami Adys Universitas Negeri Makassar
  • Fatimah Hidayahni Amin Universitas Negeri Makassar, Indonesia
  • Seny Luhriyani Sunusi Universitas Negeri Makassar, Indonesia
  • Andi Hajar Universitas Negeri Makassar, Indonesia
  • Musdalifah Musdalifah Universitas Negeri Makassar, Indonesia
Keywords: warkop, kewirausahaan, metode 6M, MICE, UMKM

Abstract

Program pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan kapasitas kewirausahaan pelaku usaha warung kopi (warkop) di Kota Makassar melalui penyuluhan dan pelatihan berbasis metode 6M (Man, Money, Material, Method, Machine, Market) yang diintegrasikan dengan konsep MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions). Dua mitra utama, Warkop Van Djoel dan Warkop Dg Sija, dipilih karena memiliki potensi bisnis kuat tetapi belum mengoptimalkan peluang pelayanan MICE skala kecil. Pelaksanaan kegiatan meliputi sosialisasi, pelatihan manajemen usaha berbasis 6M, penguatan keterampilan pengelolaan MICE, pelatihan pemasaran digital, pendampingan teknis, serta implementasi teknologi sederhana untuk efisiensi operasional. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan signifikan pada aspek manajerial, pencatatan keuangan digital, penyusunan SOP event, pengembangan menu MICE, penggunaan media sosial, serta penguatan identitas merek. Program ini mampu mendorong transformasi warkop tradisional menjadi ruang ekonomi kreatif multifungsi yang adaptif, kompetitif, dan berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Achsa A, Verawati R. Capacity building for micro-enterprises through training and education: Evidence from traditional businesses. J Small Bus Enterp Dev. 2023;30(1):120 36.

Astawa IP, Lestari NPE, Sudharma M. Enhancing coffee shop competitiveness through MICE integration: A sustainable business approach. J Sustain Tour. 2023;31(2):378-93.

Baliartati BO, Marno S, Wahyudi T. Implementation of 6M method for sustainable small business management: Evidence from Indonesia. J Small Bus Strateg. 2024;34(1):45 62.

Foskett R, Passey A, Watt G. Modern hospitality infrastructure: Challenges and solutions for small businesses. J Hosp Tour Res. 2021;45(4):510-25.

Greene T. Understanding MICE business operations for small venue operators. J Conv Event Tour. 2020;21(3):248-67.

Kennard F. Building multi-stakeholder synergies for small business development: Policy and practice. J Enterp Communities. 2021;15(2):289-307.

Mkhonza L, Sifolo N. MICE tourism as driver of economic diversification: Analysis of emerging markets. J Hosp Tour Manag. 2022;50:67-79.

Petit C, Siekierski E, Laguna M. Enhancing managerial capabilities in the coffee shop industry: A focus on training and development. Int J Retail Distrib Manag. 2019;47(6):634 51.

Ramadani, Cepi A, Rahmawati F, Hasan M. Warung kopi sebagai ruang sosial dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. J Sosiol Perdesaan. 2019;7(2):113-28.

Rahman A, Badollahi MZ. Product differentiation strategies in traditional coffee shops: Responding to modern café competition. J Food Serv Bus Res. 2024;27(1):32-47.

Ruhyana A, Suherman M, Dewi SK. Optimalisasi potensi usaha mikro kecil menengah (UMKM) melalui penerapan metode 6M. J Pengabdi Kpd Masy. 2022;5(2):156-71.

Siregar RA, Sembiring AC, Hutabarat LG. Innovative business strategies for traditional coffee shops facing modern café competition. Int J Entrep Small Bus. 2024;41(3):285-301.

Venkatesan N. Evolution of consumer preferences in the hospitality industry: A post pandemic analysis. Int J Hosp Manag. 2021; 94:102-15.

Yodsuwan C, Intralawan A. Digital marketing adoption among micro-enterprises in tourism: A case study of Southeast Asian coffee shops. Tourism Manag Perspect. 2019;32:126-38.

Published
2025-12-09
How to Cite
Adys, H. P., Amin, F. H., Sunusi, S. L., Hajar, A., & Musdalifah, M. (2025). Strategi Penguatan Kapasitas Kewirausahaan Pelaku Usaha Warkop Melalui Metode 6M Berbasis Integrasi Penyelenggaraan MICE. Jurnal Abdimas Indonesia, 5(4), 3188-3197. https://doi.org/10.34697/jai.v5i4.2491
Section
Articles